“從一個(gè)人的橙到一群人的橙。這不是一句口號(hào)，而是一個(gè)目標(biāo)！”云南褚氏農(nóng)業(yè)有限公司董事長褚一斌說。

正月初十的清晨，天還沒亮，在云南省玉溪市嘎灑鎮(zhèn)褚橙莊園的“二環(huán)路”上，已有成群結(jié)隊(duì)的晨跑者。這么多人加入晨跑，意味著褚氏農(nóng)業(yè)每年為期兩周的總結(jié)會(huì)正式開始了。

2022年新春的情況并不容樂觀，大環(huán)境來說，疫情仍在反復(fù)；小環(huán)境來說，剛進(jìn)入新年，新平基地和龍陵基地就不同程度遭遇了冰雹，損失了2000多噸沃柑。但這些并沒有影響褚一斌和團(tuán)隊(duì)的信心，這次年會(huì)，對(duì)褚氏農(nóng)業(yè)來說意義重大。

從2002年褚一斌的父親帶人在此墾荒種下樹苗開始，20年過去了，褚氏農(nóng)業(yè)完成了“一個(gè)人的橙”的品牌沉淀。接下來的20年，褚一斌和團(tuán)隊(duì)要一起完成“一群人的橙”的轉(zhuǎn)變。

怎樣才能守住高點(diǎn)，又更進(jìn)一步

2002年，父親在這片曾經(jīng)的荒山上看到了種植業(yè)的希望。他開創(chuàng)了一個(gè)品牌，成就了古稀之年低谷反彈的勵(lì)志傳奇和一代企業(yè)家的公眾記憶。2014年，51歲的褚一斌放棄在國外的工作和生活，回到新平，選擇與父親站在一起，當(dāng)一個(gè)農(nóng)民。

“在那洛村的第一個(gè)晚上，村主任把會(huì)計(jì)的床讓給我。躺下去的時(shí)候，我問自己，我能不能堅(jiān)持下來？我能不能行？從農(nóng)村、以一個(gè)農(nóng)民的身份重新再出發(fā)？”褚一斌回憶。

之后，他很少再問自己這樣的問題，因?yàn)橛刑�多的事物需要他去學(xué)習(xí)和面對(duì)。來自土地的、市場的、家庭內(nèi)部的，每厘清一個(gè)部分，都需要付出巨大的努力，也會(huì)給他一次回答。

2018年，在褚一斌的努力下，當(dāng)初的金泰果品和后來的恒冠泰達(dá)合起來，成立了褚氏農(nóng)業(yè)。

“從2002年我父親帶著寥寥數(shù)人開始來到這片荒山，種下第一批橙樹，直到我正式接管，褚氏農(nóng)業(yè)的品牌和產(chǎn)品走到了一個(gè)高點(diǎn)。我和我的團(tuán)隊(duì)從這個(gè)高點(diǎn)出發(fā)，所以我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕出一點(diǎn)問題，整個(gè)公司只能用‘疲于奔命’來形容。我一直在想的是，要怎樣才能既不至于‘疲于奔命’地守住高點(diǎn)，又能更進(jìn)一步�！瘪乙槐笳f。

從一個(gè)人的橙，到一群人的橙

當(dāng)時(shí)，老基地產(chǎn)品品質(zhì)面臨標(biāo)準(zhǔn)化提升，龍陵基地又剛剛投產(chǎn)，選果廠和銷售是臨時(shí)組成的隊(duì)伍，新兵打大仗，各種問題接踵而至，就連包裝物料這些不該出問題的地方都出現(xiàn)了問題。其中，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，是褚一斌團(tuán)隊(duì)必須解決的大問題！

2019是褚氏農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的深入探索之年。面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的困惑，褚一斌咬牙借錢建設(shè)了選果廠。四月開始找廠房做設(shè)計(jì)、十月上旬試機(jī)、十一月正式投入運(yùn)營。這場硬仗效率之高，讓褚一斌看到了團(tuán)隊(duì)的力量。

也是從這時(shí)起，“一群人的橙”的理念在他心里扎根。

“我畢竟不是我的父親，他能創(chuàng)造的我可能創(chuàng)造不了，但依靠大家的力量，我相信行�！瘪乙槐笳f。

之前，老基地的管理人員憑經(jīng)驗(yàn)判斷，單日采果量上限是800噸，認(rèn)為超過這個(gè)量就要出問題。但是在2021年，采果期間遇到了近10多年來罕見的連續(xù)降雨，為了不讓一年辛苦努力的成果在最后階段出問題，褚氏農(nóng)業(yè)全體上下一起和農(nóng)戶一起想各種辦法克服困難，使單日采果量峰值達(dá)到1500多噸，且沒有出現(xiàn)品質(zhì)問題；同時(shí)，選果廠、財(cái)務(wù)部和銷售部門，也夜以繼日工作，并沒有出現(xiàn)之前所擔(dān)心的堵塞問題。

依靠團(tuán)隊(duì)的力量，在尊重過去，尊重習(xí)慣，尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上，褚氏農(nóng)業(yè)再一次取得了突破。

從褚氏農(nóng)業(yè)2021年的銷售數(shù)據(jù)來看，褚橙和云冠橙的整體取得了大的突破。

看得懂企業(yè)在做什么，我又可以做什么

2020年剛開年，疫情襲來，大部分企業(yè)停工停產(chǎn)，但農(nóng)業(yè)是以自然氣候?yàn)橹鲗?dǎo)的，無法因疫情按下暫停鍵。褚氏農(nóng)業(yè)的員工在自愿的情況下，全部集中到褚橙莊園自我隔離，關(guān)起門來管理果樹，一起總結(jié)、討論未來怎么辦。也是從2020年開始，褚氏農(nóng)業(yè)形成了年會(huì)制度，并組建了一個(gè)年輕的酒店運(yùn)營小團(tuán)隊(duì)，用不到兩年的時(shí)間，將褚橙莊園做到游客最喜愛的新平縣酒店排名第一。

站在高點(diǎn)出發(fā)，在這個(gè)基礎(chǔ)上怎么進(jìn)步，如果不深度思考和探索，那真的只能疲于奔命。

公司在2018年定了上市的計(jì)劃，從管理的角度來說，也必須用一套社會(huì)化的、法治性的標(biāo)準(zhǔn)來倒逼公司透明化。

“過去，我們有一段時(shí)間停留在‘感覺式’的松散管理模式下，缺乏數(shù)字化、缺乏標(biāo)準(zhǔn)和定量，也缺乏科學(xué)的依據(jù)。很多人也在質(zhì)疑‘我為什么會(huì)這樣？他為什么能那樣？’這兩年我們?cè)趪L試著用一個(gè)數(shù)字、一種標(biāo)準(zhǔn)去表達(dá)，清楚地告訴大家為什么你是這樣，他是那樣。”褚一斌說。

這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大部分是農(nóng)民，有的人連基礎(chǔ)的文字表達(dá)都困難，有的人又處在學(xué)術(shù)界的頂端，但依然要把這一群人融合在一起共同去解決不同的問題，這個(gè)融合是困難的，但褚一斌有信心去面對(duì)。

做標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的公司，讓大家盡可能都看得懂企業(yè)在做什么，未來要做什么。用一種相對(duì)生態(tài)的模式讓大家在產(chǎn)業(yè)中得到成長、讓每個(gè)人都能獲得理想的收益，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我認(rèn)同和社會(huì)認(rèn)同，讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者“兜里有錢、臉上有光”。

褚一斌覺得，這對(duì)于做“一群人的橙”很重要。